Iedere organisatie voelt het: de markt is krap, het werk stapelt zich op en het vinden van de juiste mensen lijkt steeds lastiger. Toch blijft de reflex vaak hetzelfde: snel een vacaturetekst online, hopen op reacties, en ondertussen door met de waan van de dag.
Maar de arbeidsmarkt van nu vraagt iets anders. Traditioneel werven, op functie, ervaring en beschikbaarheid, werkt niet meer. De bedrijven die wél succesvol groeien, combineren iets wat vaak los van elkaar wordt gezien: interne ontwikkeling én gerichte, slimme werving.
De valkuil van “meer van hetzelfde”
In veel MKB-organisaties zien we dat recruitment nog vooral een reactie is. Iemand vertrekt, dus er moet iemand bij. Maar als we eerlijk zijn: dat is geen strategie, dat is noodhulp.
Wat werkt vandaag? Een stap terug doen. Kijken naar de vraag achter de vraag. Niet alleen: “wie hebben we nodig?” Maar vooral: “waar ligt onze groei, en wat vraagt dat van ons talent, nu en straks?” Want soms zit de oplossing niet buiten, maar al in je eigen team. En als er wél iemand van buiten nodig is, moet je precies weten wie, waarom en hoe die persoon past binnen je cultuur en ambities.
Recruitment is niet voorbij, het moet slimmer
Goede recruitment is niet verdwenen. Het is veranderd. De organisaties die het verschil maken, doen drie dingen anders:
1. Ze denken in waarde, niet alleen in functies
Een functie zegt wat iemand moet doen; een talentstrategie zegt wat iemand kan bijdragen. Door werving te koppelen aan toekomstplannen en teamdynamiek, trek je mensen aan die niet alleen passen op papier, maar op koers.
2. Ze combineren interne groei met externe werving
Niet elk tekort vraagt om een nieuwe medewerker. Soms kun je intern schuiven, ontwikkelen of tijdelijk samenwerken met specialisten. Dat maakt organisaties wendbaar én aantrekkelijk voor nieuw talent.
3. Ze bouwen aan relaties in plaats van campagnes
Werven is niet roepen, maar luisteren. Het gaat om contact, beleving en timing. De beste kandidaten kiezen niet voor een vacature, ze kiezen voor een verhaal waar ze in geloven.
Hoe KNOW het anders doet
Bij KNOW kijken we verder dan alleen de vacature. We starten met de basis: waar staat jouw organisatie, en waar wil je naartoe? Van daaruit bepalen we samen:
- Waar zitten de échte tekorten, in capaciteit, kennis of structuur?
- Welke rollen zijn strategisch belangrijk voor groei?
- Hoe benutten we het talent dat er al ís, vóórdat we naar buiten gaan?
Pas daarna gaan we gericht werven. Niet om zoveel mogelijk cv’s binnen te halen, maar om de juiste mensen te vinden die bijdragen aan de koers van jouw organisatie. Dat betekent: realistische profielen, eerlijke communicatie en een sollicitatieproces dat laat zien wie je bent, als werkgever én als leider. Zo ontstaat recruitment dat duurzaam werkt: minder uitval, meer match, en meer rust in de organisatie.
De opbrengst van een talentstrategie
Een goed doordachte talentstrategie brengt meer dan alleen bezette vacatures. Het zorgt voor:
- Betere matches die langer blijven
- Minder ad-hoc werving en meer overzicht
- Hogere betrokkenheid van medewerkers
- En vooral: een organisatie die klaar is voor groei in plaats van achter de feiten aan te lopen
De bedrijven die de komende jaren het verschil maken, zijn niet degene met de grootste campagnes, maar degene met de scherpste keuzes. Ze begrijpen dat recruitment geen sprint is, maar een strategisch proces dat begint bij leiderschap en cultuur.
Wil jij ontdekken hoe jouw organisatie slimmer kan werven en tegelijkertijd bouwen aan een duurzame talentstrategie? Plan een gesprek met KNOW. Samen brengen we in kaart welke stappen nodig zijn om jouw organisatie te versterken, van binnenuit én naar buiten toe.
